7支梯隊，立式加工中(zhōng)心的(de)國内市場格局！

    世界上*台加工中心是1958年由美國卡尼-特雷克公司首先研制成功的。它在數控卧式镗銑床的基礎上增加了自(zì)動換刀裝置。北京機(jī)床研(yán)究所1975年試制出中國*台卧式加工中心JCS-013，1978年試制出中國(guó)*台立式加工中心JCS-018。也有(yǒu)說法是JCS-013實際上是北京第二機床廠制造的。當年，中國和世界的技(jì)術距離是17年(nián)。

    如今，中國目前的加工(gōng)中心技術應用基本和世界同步，在(zài)精度和穩定性方面和世界*水平有(yǒu)比較(jiào)大的差距。為什麼同樣一台850立式加工中心(X向行程為800mm，Y向行程為500)，國外和國産有很大的價格差距，為什(shí)麼國産品牌之間也有相當的價差?

把國内外典型的立式加工中心廠家分為7類，以zui常規(guī)的廠家标準(zhǔn)配置三軸850立式加工中心為(wéi)例(僅針對主力機型，各廠家配置會有所不同)，來(lái)談談這7類産品的特點。通(tōng)過排隊和(hé)對比，做出一個對國内機床所占位置的正确分析。

    本文所提到的廠家(jiā)均為經受多年市場考驗得以生存的企業，其産品售價基本得到市場認可，産品(pǐn)售價基本能體現(xiàn)他們的(de)産品配置和實際價值。zui終決定以大(dà)緻售價作為依據，這種劃分實際上并不很科學，也是沒有辦法的辦法。

 

　　第1梯隊(duì)——超(chāo)*選手：潛心走自己的路，讓曆史去評價吧

　　第1梯隊中的(de)瑞士米克朗、瑞士寶美(měi)、瑞士(shì)斯特拉格、瑞士(shì)利吉特、瑞士(shì)威(wēi)力銘、德國哈默(mò)、德國奧美特、德(dé)國巨浪等品牌，屬于加工中心領域的超(chāo)*選手，售價大于150萬。無(wú)論從外觀内(nèi)在，還是設計水平(píng)及創新性，抑或加工能力和加工精度，幾(jǐ)乎無可挑剔(tī)。精工細作，精益求精，機(jī)床加工精度*，産量很低。因價格實在太貴，使用成本(běn)實在太高，用戶往往在迫不得已的情況下才會選購(gòu)。

　　第1梯隊的(de)加工中心品牌形象高(gāo)高在上，對(duì)于普通用戶來說隻可遠觀不(bú)可亵(xiè)玩矣，猶如機床(chuáng)中的超級跑車。曲高和寡，采購(gòu)和使用(yòng)成本的高昂直(zhí)接導緻市場應用率非常之低。售價雖高，利潤不(bú)一定高，品質雖好，經(jīng)營不(bú)一定好，光鮮之後的轉身(shēn)可能是心酸的淚水。瑞士米克朗已經被瑞士阿奇(qí)夏米爾集團收購、瑞士寶(bǎo)美被瑞士斯特(tè)拉格收購…不由聯想(xiǎng)起世(shì)界*超級跑車布加迪威龍，叱咤車壇的背後是4度轉手的悲(bēi)慘。

　　機床(chuáng)的品質由床身材料優劣、機械(xiè)加工水平、零部件質量、裝配質量以及生産管控等環節來确保，機床裝配質(zhì)量始終靠人工保證，不象汽車、家電等産品可以實現自動化裝配。裝配技工水平有高有低，機床批量生産又有苛刻(kè)的交貨時(shí)間限制，正因為如此，大批量生産的機(jī)床很難保證(zhèng)很高的水平，這(zhè)也(yě)是為什麼世界上銷量排名(míng)*名的機床廠商無法進入第1梯隊的原因。

 

　　第2梯隊——壓陣高手：家大業大名氣大，坐鎮工廠(chǎng)好幫手

　　第(dì)2梯隊中的德國DMG、德(dé)國斯賓納、德(dé)國斯塔瑪、日本森精機、日本大偎、日本馬紮克、日本牧野、日(rì)本豐田工機、美國MAG、美國(guó)哈挺喬堡、意大利菲(fēi)迪亞(yà)、西班牙達諾巴(bā)特等多(duō)位選手的大名幾(jǐ)乎耳熟能詳，是世界*機械生産企業的主力機床，售價定位80-150萬。這些選手均常年位居世界機床銷售額榜單(dān)的前列。普遍中小批量生産，管控到(dào)位，品質很好僅用于生産*的産品。價格相對第(dì)1梯隊來說比較接地氣。

　　第(dì)2梯隊廠家推廣力度(dù)大、*高、專門解決高難機(jī)械加工問(wèn)題，鼎鼎大名幾乎超過第1梯隊。對于有一定規模的機械加工企(qǐ)業，如果沒有幾台第2梯隊選手坐鎮，都不好意思說自己的産(chǎn)品是*的。有些企(qǐ)業(yè)的機床絕大多數是中低端的(de)，也會買個一兩台第2梯(tī)隊機床來充門面，接(jiē)單和客戶參觀之用。這和奧迪車雖說不是*豪華(huá)車卻可以成為公務車的道理是一樣的。

　　第1、2梯隊在産品(pǐn)品質、科技創新方(fāng)面大幅。目前(qián)，天然(rán)或者人造大理石床身技術、床身恒溫技術(shù)、直線電機驅動、滾(gǔn)珠絲杆中心冷卻、重心驅動、超快速換刀機構、高速電主軸等先進技術，均應用在第1、2梯隊的産品中(zhōng)。第1、2梯隊幾乎是瑞士人、德國人、日(rì)本人的天下，他們的嚴(yán)謹和這三個(gè)國家始終如(rú)一重視技能培訓的傳統(tǒng)是他們能制造出機床的根基。10年内(nèi)，中國企業進入第1、2梯隊的機會很渺(miǎo)茫。

 

　　第3梯隊——攻堅好手：不埋怨不(bú)放棄，解決問題是要點

　　中(zhōng)日合資北一大(dà)偎(wēi)、中日合(hé)資小(xiǎo)巨人馬紮克、美國哈(hā)挺喬(qiáo)堡、美國(guó)哈斯、韓國鬥山、韓國現代、韓國三(sān)星、中國台灣永進、中國台灣東台(tái)、中國台灣(wān)台中精(jīng)機、中國台灣快捷、中國台灣高峰等品牌，是*機(jī)械生産企業中的主力(lì)機床品牌。售(shòu)價在45-80萬之(zhī)間。生産*産品的(de)企業雖然(rán)也使(shǐ)用第1、2梯隊的機床，但由于(yú)采購(gòu)成本太高，實際(jì)大批量使用的(de)還是以第3梯隊的機床為主。這(zhè)些機床結(jié)實耐用、可靠穩定，關鍵時刻不掉鍊子，是确保産品品質(zhì)和生産效率的好幫手。

　　第3梯隊大多是國外及中國台灣機床企業在(zài)國内的合資品牌或者在國内生産，在機床的生态環境中扮演了狼的角色，對推動國内(nèi)機床業的技術、管理及營銷水平，起到了(le)相當積極的作用。

 

　　第4梯隊——實戰主(zhǔ)力(lì)：實力(lì)不俗鬥志揚，忙頭苦(kǔ)幹望(wàng)前程

　　北一、北京機電院、南通科技、新(xīn)瑞、紐威、日發、海天、大金、中國台(tái)灣麗馳、中(zhōng)國台灣大僑、中國台灣大立、中國台灣友佳、中國台灣麗偉、中(zhōng)國台(tái)灣艾格瑪、中國台灣绮發(fā)等品牌，是(shì)一、二線機械生産(chǎn)企(qǐ)業中的主力機床品牌。價格在32-45萬左右。

　　第4梯隊的機床市場保有量(liàng)不亞于第3梯隊(duì)，雖說在穩定性和(hé)精度保持性方面略遜于第3梯隊(duì)，因為價格更加平易近人(rén)，同樣成為了高水平機械加工企業中的主力機型。 這支梯隊的企業由(yóu)國内企業和一些中(zhōng)國台灣企業大(dà)陸工廠組成，稍稍努把力就有可能對第3梯隊造成威脅，特别(bié)是幾家民營國産機床企業起點高、進(jìn)步快，很(hěn)有希望在幾年之後跻身于第3梯隊(duì)。

 

　　第5梯隊——萬(wàn)金油：不挑食不挑活，什麼都幹什麼都做

　　沈陽、寶雞、雲南、大連(lián)、恒威、長征、漢川、甯江、凱達、聯強(新浙)、青海一機(jī)、魯南(nán)、杭機(jī)、寶佳(jiā)、皖南、捷甬達、永華、迪萊姆、大(dà)天、嘉泰、隆盛等品(pǐn)牌的加(jiā)工(gōng)中心，在(zài)任何一(yī)個角落裡(lǐ)的機械加工企業裡都有可能看到。售價(jià)大緻25-32萬(wàn)。部分品牌也會推出一(yī)些(xiē)偷工減料的*機型，不推薦使用。這個價位區間的850立加在國内的市場銷售數量zui大，zui能被普通機械用戶所(suǒ)接受，屈指數數品牌有一兩百家之多，競争已經到了白熱化的地步。什麼髒活、累活、沒人幹的(de)活都是這些機床在做，工作環境相應比較惡劣，恒溫恒(héng)濕環境的優越環境與他們(men)無關。

　　這支梯隊至少(shǎo)有一半的廠家(jiā)采用組裝光(guāng)機的方(fāng)式生産立加，産品同質化嚴重，進入門檻比較低。如果工廠規模(mó)相當、管理合理，不同品(pǐn)牌品質之間的差異很小。選擇這支梯隊的機床需要(yào)用戶具備比較強的應用能力，可以根據自己的實際需要靈活選擇自己的機床部件和(hé)選配件，用(yòng)對、用好機床可以生産出(chū)讓人刮目相看的産品。

國産機床幾(jǐ)大**有能力(lì)造出第3、4梯隊的立加，卻對自己(jǐ)放松要求，自甘平淡混迹在第(dì)5梯隊打價格戰，拿(ná)着(zhe)國家的巨額補貼去(qù)做與中小企業争利的事情，叫人說什麼才好呢?幾大*頻繁的并購國外機床(chuáng)企業沒有給自身産品和(hé)市場帶來實質性(xìng)的提升，卻得到了“國外(wài)機床品牌摧(cuī)毀者”的外号，問題(tí)出在哪? 反觀之一些(xiē)有實力的民企，年年創新，取得了不錯的成績。例如江北恒威机械(xiè)有限(xiàn)公司，就是一家的機(jī)床民營企業。

 

　　第6梯隊——經濟實惠型：能用就(jiù)是不浪費，夠用就是好選擇

　　海滕、百(bǎi)事特、一鳴、大森、鼎亞、海特、力創、鼎泰、中博等小品牌機普遍選(xuǎn)用低端品牌數控系統，大約銷售價格18-25萬(wàn)。部分企業為(wéi)組裝光機的生産模式。第6梯隊的機床由于企業相對規模較小，品質規範化管理方面差于(yú)第5梯隊。同時為了降低(dī)成本，零部(bù)件選(xuǎn)購方面(miàn)也會選用一些廉(lián)價品牌，對(duì)穩定性可(kě)能會造成一定影響(xiǎng)，嚴格的出(chū)烤機和出(chū)廠檢驗是降(jiàng)低機床(chuáng)出廠故障率的好方(fāng)法(fǎ)。

　　對(duì)于産(chǎn)品精度要求不高(gāo)、采購預算比較緊(jǐn)張的中小企(qǐ)業來說，第6梯隊的加工(gōng)中心是不錯的選擇。西門子808D的出現也讓這個梯隊(duì)的立加多了數控系統的選擇(zé)。

 

　　第7梯隊(duì)——省錢：認真細(xì)緻選對人，創業起步好幫手

　　第7梯隊為代(dài)裝遊擊隊組裝的加工中心，付出代價小于18萬。做法是用戶自行購買光(guāng)機、數控系統、絲杆、刀庫等部件，然後代裝遊擊隊負責到現場組裝，品質(zhì)水平和場(chǎng)地條件(jiàn)、代裝遊擊隊的工作情緒直接相關，品管等(děng)QC流程是沒(méi)有的,服務質量(liàng)不用動腦也能知道。

　　這個檔次的加工中(zhōng)心一般用的是(shì)中國台灣新代、寶元或者是國産的(de)凱恩帝、廣州數控系統(tǒng)，三菱M70和FANUC 0I-MATE MD也很常見。絲杆(gǎn)導軌用的品牌也不差，其他部件則是抱着能省則省的态度去采購。 如果你和代裝(zhuāng)遊擊隊的私交很好，而且該代裝技師的水平很高，自己(jǐ)又懂點機械和電氣維修，那麼恭喜你已經(jīng)大大降低了機床的采購和使用成本。如(rú)果不具備這三個條件中的任何兩項，那(nà)麼你付出(chū)的使用代價可能會比采購第6甚(shèn)至第5梯隊更高。

　　囊(náng)中羞澀的創業者用此方式購買立加(jiā)的比例較高，購買(mǎi)時請注意(yì)兩項(xiàng)，一是要反複調研，深(shēn)入了解機床光機、零部件的品(pǐn)質以(yǐ)及機床驗收方(fāng)法(fǎ)，二是要調查代裝遊擊隊的口碑(bēi)。

 

　　總結語

　　7支梯隊的立加廠家組成了一個菱形，菱形上頂(dǐng)點代(dài)表第1梯(tī)隊，從上往下隊伍(wǔ)不斷壯大，菱形左右(yòu)兩點之間的連線代(dài)表第5梯隊也就是生産廠家zui密集的(de)梯隊，再往下隊伍開始縮(suō)容，菱形zui下方的點代表第(dì)7梯隊。1-3梯隊是清一色(sè)的外資企業，第4梯(tī)隊由國産和台(tái)企(qǐ)組成，第5-7梯隊是國産的天下。國外不是沒有5-7梯隊的産品，該區間國産立(lì)加的強勢讓他們(men)無法擠入國内市(shì)場，這是中國(guó)人應該值(zhí)得驕傲的。

　　國(guó)産立加(jiā)突破到第3梯隊不是難事，再(zài)往上就難度重重，望(wàng)在座的諸君努(nǔ)力進取造出世界*的(de)機床，能活(huó)着見(jiàn)證這一曆史時刻。