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7支梯隊,立式加工中心的國内市場格局!

發表[Biǎo]時間:2017-03-23      點擊次數:4589
    世界上*台加(Jiā)工中心[Xīn]▿是▿1958年由◊美◊(Měi)國卡尼-特雷克公司首先研制成功[Gōng]的。它在數[Shù]控卧式镗銑床的基礎上增加[Jiā]了自動換刀裝置。北京機床研(Yán)究所1975年試制出中國*台卧式加(Jiā)工中心JCS-013,1978年試制出中國*台立式加工中心JCS-018。也有說法是JCS-013實際▿上▿是北京第二機[Jī]床廠制造的。當[Dāng]年,中[Zhōng]國和世界的技術距離是17年。

    如今,中[Zhōng]國目[Mù]前的加工中心技術應用基本和世界同步,在精度(Dù)和穩定性方面和世界*水平有比較大的差距。▽為▽什麼同(Tóng)樣一台850立式加工中(Zhōng)心(X向行程為800mm,Y向行程為500),國[Guó]外和國産有○很○大的價格差距[Jù],為◇什◇麼國産品[Pǐn]牌之間(Jiān)也有⋄相⋄當的價差[Chà]?

把○國○[Guó]内外典型的立式加工中心廠[Chǎng]家分為7類(Lèi),以zui常規的廠家标準(Zhǔn)配置[Zhì]三軸850立式加工中心為例[Lì](僅針對主力機型,各廠家配置會有⋄所⋄不同),∆來∆談談這7類産品的特點。⋄通⋄過排隊和[Hé]對比,做出[Chū]一個對國内機床所占位置的(De)正确分析。

    ◈本◈文[Wén]所提到的廠∆家∆(Jiā)均為經受多年市場考驗(Yàn)得▲以▲生存的企業,其産品售價基本[Běn]得到市●場●(Chǎng)認可,産品售價基本能體現[Xiàn]他們的産(Chǎn)品配置和實(Shí)際[Jì]價值。zui終決定以大緻售◊價◊作為依▿據▿,這種[Zhǒng]▾劃▾分實際上(Shàng)并不很科學,也是∆沒∆有辦法的辦法。

 

  第1梯隊——超(Chāo)*選手:潛心走自己的路,讓[Ràng]曆史去評價吧

  第1梯隊中的▿瑞▿士米克朗、瑞士寶美、瑞士(Shì)斯特拉格、瑞士利吉特、瑞士威力銘、德國哈默[Mò]、德國奧美[Měi]特、▾德▾國巨浪▿等▿品牌,屬于加工(Gōng)中心領域的超*選手,售●價●大于150萬。無論從外觀内在[Zài],還是設計水平及創新性[Xìng],抑或加工能力和▾加▾工精度,幾乎無(Wú)可挑剔。精工細作,精益求精,機床加工精度*,産量很低(Dī)。因▲價▲格實在太貴,使用(Yòng)成本實在太高,用戶往往在▿迫▿不得已的情況下才會選購。

  第1梯隊的○加○工中◆心◆品牌形象高高在(Zài)上,對于普▲通▲用(Yòng)戶來說隻可遠[Yuǎn]觀●不●可亵玩矣,猶如機床中的超級跑車。曲●高●(Gāo)和寡(Guǎ),采購和使用成本的高(Gāo)∇昂∇直接導緻市場應(Yīng)用率非常之低。售價雖高,利潤不一定高,品質雖好,經營不一◈定◈(Dìng)好,光鮮之(Zhī)後的轉身可能是(Shì)◇心◇酸的淚水。瑞[Ruì]士米克朗已經被瑞士阿奇[Qí]夏米爾集團收購、瑞士寶美被瑞士斯特拉格收購…不由聯想起世界*超級跑車[Chē]布加迪威龍,叱咤車◆壇◆(Tán)的背後是4度(Dù)轉手的悲[Bēi]慘。

  機床的品質由床身材料優劣、機械加工水平、零部件質[Zhì]量、裝配質量以及生産管控等環[Huán]節來确保,機床裝配[Pèi]質量始終靠人工保證,不象汽車、家電等産品▿可▿以實▽現▽[Xiàn]自動化裝配。裝配技工水平有高有▽低▽,機床批量生産[Chǎn]又[Yòu]有苛刻的交貨時間限制,正因為如此,大批量生産(Chǎn)的機[Jī]⋄床⋄很難保證(Zhèng)很高的水平,這也是為什麼◊世◊[Shì]界上銷◆量◆排名*名的機床廠商無法進入[Rù]第1梯隊的原因。

 

  第2▾梯▾[Tī]隊——壓陣高手:家大業大名氣大,坐鎮工廠好幫手

  ∆第∆2梯隊中的德(Dé)國DMG、德國斯賓[Bīn]納、德國斯塔瑪、日本森精機[Jī]、日本大偎、日本馬[Mǎ]紮克、日本牧野、日本豐田工機、美國MAG、美國哈挺喬堡、意[Yì]大利菲迪亞、西班牙達諾巴特等多位選手的大名∆幾∆乎耳(ěr)熟能詳,是世界*機械生[Shēng]産企業的主力機床,售[Shòu]價定位80-150萬。這些[Xiē]選手均▽常▽年位居世(Shì)界機床○銷○[Xiāo]售額榜單的前列(Liè)。普遍中小批(Pī)量生産,管控◆到◆(Dào)位,品質很[Hěn]好僅用于生産*的産品。價格相對◊第◊1梯隊來說比較接地氣。

  第2梯隊(Duì)廠家推廣力度[Dù]大、*高、∆專∆門解決高難[Nán]機械(Xiè)加工問題,鼎鼎大○名○幾乎超過第1梯隊。對于有一定規模的機械加工企業,如果[Guǒ]沒(Méi)有幾台第2梯隊選手坐鎮,都不好意思說自己的産品是*的。∆有∆[Yǒu]些企◊業◊的機床[Chuáng]絕大多數[Shù]是∇中∇▿低▿端的,也(Yě)會買個[Gè]一兩台第2●梯●○隊○機床來充門面[Miàn],接單和客戶參觀之用。這和(Hé)奧迪車[Chē]雖說不(Bú)是*豪華(Huá)∇車∇卻可以成(Chéng)為公務(Wù)車[Chē]的道理是一樣[Yàng]的。

  第1、2梯[Tī]隊在産品品(Pǐn)質、科技創(Chuàng)新方面大幅。目前,天▾然▾[Rán]或者人造大理石床身[Shēn]技術、床身恒[Héng]溫技術、直線電◆機◆[Jī]驅動、滾珠[Zhū]絲杆[Gǎn]中心冷卻(Què)、重心(Xīn)驅動(Dòng)、超快速換刀機構(Gòu)、高速電主軸等先[Xiān]進技術,均應用在(Zài)◇第◇1、2梯隊▽的▽産品中。第(Dì)1、2梯隊幾乎是瑞[Ruì]士人、德國▾人▾(Rén)、日本人的天下(Xià),他們的嚴謹[Jǐn]和這三個(Gè)國家始終如[Rú]一重視[Shì]技能培訓的傳統[Tǒng]是他們[Men]能制造出機床的根基。10年内,中國[Guó]企業進入第[Dì]1、2梯隊的機會很渺茫。

 

  ⋄第⋄3梯隊——攻堅好手:不埋怨不放棄,解決問題是要[Yào]點

  中日合資北一大偎、中日合資小巨人馬紮克、美國哈[Hā]挺喬堡、美國哈斯、韓國鬥[Dòu]山、韓國現[Xiàn]代、韓∆國∆◇三◇星、中國台灣永進、中國台灣東台、中國台灣台中精機、中國台灣快捷、中國台灣高峰等品牌,是*機械生産(Chǎn)企業中的[De]主⋄力⋄機床品牌。∆售∆[Shòu]價在45-80萬◈之◈間。∇生∇(Shēng)∇産∇*産品的企業雖然也使用第1、2梯隊[Duì]的機床,但由于采購(Gòu)成本太高,實際[Jì]大批量使用的還◆是◆以(Yǐ)第3梯隊的機床(Chuáng)為[Wéi]主。◆這◆些機◆床◆結實耐用、可(Kě)靠(Kào)穩定,關鍵時刻不掉鍊子,是确保産●品●品質和生産效率的好幫手。

  第3梯隊大[Dà]多是國外及中國台▾灣▾(Wān)機床企業在國内的合資品◈牌◈或者在國内生産,在機床的⋄生⋄态環境中扮演了狼的角色,對推動國内機床業的技術、管理及營銷水平,起到了相當積◊極◊的作用。

 

  第4梯隊——實戰主力:實◆力◆(Lì)不俗鬥志揚,●忙●頭●苦●▿幹▿望前程(Chéng)

  北一、北京機電[Diàn]院、南通科技、▽新▽[Xīn]瑞、紐威、日發、海天、大金、中國台(Tái)灣麗馳、中國台灣大∇僑∇[Qiáo]、中國○台○[Tái]灣大立、中國台灣友佳、中國∇台∇(Tái)灣麗偉、中國台[Tái]灣艾格瑪、中國[Guó]台灣绮發[Fā]等品牌,是[Shì]一、二線機械生産∆企∆業中的主力機床◆品◆[Pǐn]牌。價格在32-45萬左右。

  第4梯隊的機床市場保有量[Liàng]不亞于第3梯隊,雖說在(Zài)穩定性和精(Jīng)度保持性方面略◆遜◆于第3梯隊,因[Yīn]為價格更加平易近人[Rén],同樣成為了高水平機械加工企業中的主○力○(Lì)機型。 這支梯隊的企業由[Yóu]國内企業和一[Yī]些▽中▽國台灣企業大(Dà)◈陸◈工廠組成,▲稍▲稍努把力就有[Yǒu]可能對∆第∆[Dì]3梯隊造成威脅,特别是幾家民營國産機床企業起點高、進(Jìn)步快,很(Hěn)有希望在幾年[Nián]之後跻身于第3梯∇隊∇。

 

  第5梯隊——萬金油:不挑(Tiāo)食▽不▽挑活,什麼都幹什麼都[Dōu]做

  沈陽、寶雞、▽雲▽南(Nán)、大連(Lián)、恒威、長征、漢川、甯江、凱達、聯強[Qiáng](新浙)、青海一機、魯南、杭機、寶佳、皖南、捷甬達、永▽華▽、迪萊姆、大天、嘉泰、隆盛等品牌的(De)加工中心,在▿任▿何一(Yī)個(Gè)▽角▽落裡的機械加工企業裡都有可能看到。售價大緻25-32萬。部分品牌也會推出一些偷工減料的*機型,不推薦使(Shǐ)用。這個價[Jià]位區間的850立加在國[Guó]内的市場(Chǎng)銷售數量zui大,zui能被普通機械用(Yòng)戶▽所▽接受,屈指數○數○(Shù)品牌有一兩百家之(Zhī)多,競[Jìng]争已經到了白熱化的地步。什麼髒(Zāng)活、累活、沒人幹的活都是這些機床在做,工作環境相應比較[Jiào]惡劣,恒溫恒(Héng)濕環境[Jìng]的優越環境與他們無關。

  這支梯●隊●至少[Shǎo]有一●半●的廠家采用組⋄裝⋄光機的(De)方式生産立加,産品同質化嚴重,∆進∆入門檻比較低。如果工廠規模相當、管理合理,不同∆品∆(Pǐn)牌品質之間的差異很小(Xiǎo)。選擇[Zé]◈這◈支梯隊的機床需要[Yào]用戶⋄具⋄備比較強的應用能[Néng]力,可以根(Gēn)據自己的(De)實際需要靈活選擇自己的機床部[Bù]件和選配件,用(Yòng)對、用好機床可以生産出(Chū)讓◆人◆刮目相看的産品。

國◇産◇機床幾[Jǐ]大**有能力造出(Chū)第3、4梯隊的立加,卻對自◊己◊放松要求,自[Zì]甘平淡混(Hùn)迹在第5梯隊打價格戰,拿(Ná)着國家的巨○額○補貼去做與中小企業争利的事情,叫人說什麼才好呢?▿幾▿大*頻繁的并購[Gòu]國外機床企業沒[Méi]有給自∆身∆産品∆和∆市場帶來實質性的提升,卻○得○到了“國外機床品牌摧毀(Huì)者”的外号,問題出在哪? ●反●觀之一些有實力的[De]民企,年年創新,取▾得▾了不錯的成績。例如江(Jiāng)北恒威机械有(Yǒu)限(Xiàn)公司,就是一家的▾機▾床民營企業。

 

  第6梯隊——經濟實惠型:∆能∆用就是不浪費,夠用就是好選擇

  海滕、百事特、一鳴、大森、鼎亞、海◈特◈、力創、鼎泰、◊中◊博等小品牌[Pái]機普遍選[Xuǎn]用低端品牌數[Shù]控(Kòng)系統,大約銷(Xiāo)售價格18-25萬。部分企業為組裝光機的生産模式。第6梯隊的機[Jī]床[Chuáng]由◇于◇企業相對規模較小,品質(Zhì)規範化管理方面差(Chà)于第5梯隊。同時為了降◊低◊(Dī)成∆本∆,零部件選購方面也會選[Xuǎn]用一些廉價品(Pǐn)牌,◊對◊(Duì)穩定性◆可◆(Kě)能會造成一定影響,嚴格的[De]出烤機和出廠檢驗是降低(Dī)機▽床▽(Chuáng)出廠故障率∇的∇好方法。

  對于○産○品精度要[Yào]求不高、采購預[Yù]算比(Bǐ)較緊[Jǐn]張的中小企業來說,第6梯隊的加工[Gōng]中心是不錯的選◊擇◊。西門子808D的出現也讓這個梯隊的◊立◊加多了數控系統的選▽擇▽(Zé)。

 

  第7梯隊——省錢:▾認▾真細緻選(Xuǎn)對人,◆創◆業起步好幫手

  第(Dì)7梯隊為▿代▿(Dài)裝遊擊隊組◆裝◆的加工中心,付出代價∆小∆于18▿萬▿。做法●是●用戶自(Zì)行購買光(Guāng)機、數控系統、絲杆、刀(Dāo)庫等部件,然後(Hòu)代裝遊擊隊負責到現場組∇裝∇,品質(Zhì)水平和場[Chǎng]地條件、代裝遊擊隊的◊工◊作情▽緒▽直接相關,品管等QC流程是沒有的,服務質量不用動腦也▽能▽知道。

  這[Zhè]▲個▲檔次的加工中(Zhōng)心一般用的是中國台灣[Wān]新代、寶元或者是國産⋄的⋄(De)凱恩[ēn]帝、廣州數控系統,三菱M70⋄和⋄FANUC 0I-MATE MD也很常見。絲杆(Gǎn)導軌用[Yòng]的品牌◊也◊不(Bú)差,其◆他◆[Tā]部件則是抱着[Zhe]能省則省●的●[De]态∆度∆[Dù]去采購。 如果你和[Hé]○代○(Dài)裝遊擊隊的私交很好,而[ér]▲且▲該[Gāi]代裝技師的水平▿很▿高,自己又懂點機(Jī)械和∇電∇氣維修,那麼恭喜你已經大(Dà)大降低了機床的[De]采購和使(Shǐ)用成本[Běn]。如果◈不◈具◆備◆這三個條件中的任何兩項,那麼你付出(Chū)的使(Shǐ)用代[Dài]價可能會比采購第6甚至(Zhì)第5梯隊更高。

  囊中羞澀的[De]創業者用此方式購買立加的[De]比例較高,購●買●時請(Qǐng)注(Zhù)意兩項,一是要◆反◆複調研,深入了解機(Jī)床光機、零(Líng)部件的▽品▽質以[Yǐ]及機[Jī]床驗收方法,二是要調查代裝[Zhuāng]遊擊隊的口碑。

 

  總結語

  7支梯隊的立加廠家組成了[Le]一個菱形[Xíng],菱形上頂點代表第1梯隊,從上往下隊伍不斷(Duàn)壯大,菱形左右兩∇點∇(Diǎn)之間的連線代表第5梯▽隊▽(Duì)也就是[Shì]生産廠家zui密集(Jí)的梯隊[Duì],再往下隊伍開始縮容,菱形zui下[Xià]方的點(Diǎn)代表第7◊梯◊隊。1-3梯隊是清一色[Sè]的外[Wài]資企業,第4○梯○隊由國産和[Hé]台企組成,第5-7梯[Tī]隊是國▲産▲[Chǎn]的天下。國外不(Bú)是沒(Méi)有5-7梯(Tī)隊的産品,該區間國産●立●(Lì)加的強勢讓他們無法◊擠◊入國内市場,這是中國人[Rén]應該值得驕傲的。

  ▿國▿[Guó]産立加突破到第3梯隊不是難事,再[Zài]往上就難度重重[Zhòng],望在◇座◇的諸君(Jun1)努力進取造出世界(Jiè)*的機床,能活[Huó]着見證這一曆史時刻[Kè]。